NHN엔터테인먼트(대표 정우진)가 3월 29일, 성남시 분당구 판교에 위치한 경기창조경제혁신센터 국제회의장에서 제 6회 정기주주총회를 열고, 정관 개정을 통해 사명을 ‘NHN’으로 변경한다고 밝혔다.NHN엔터테인먼트는 설립 6년차를 맞아 기존 게임과 핀테크 사업 외에도 클라우드, AI, 빅데이터 등 4차산업혁명에 부응한 핵심기술 발전에 역량을 집중하며 ‘NHN’으로의 새출발을 시작한다. [경향게임스=윤아름 기자]

필자는 아주 어린 시절부터 게임을 해왔다. 처음 플레이했던 게임이 일명 ‘방구차’라고 불렸던 남코의 ‘랠리-X’였으니 일단 30년은 훌쩍 넘은 것 같다. 그 시절부터 90년대까지 출시된 게임들에서 볼 수 있는 특징 중 하나는 게임을 플레이하는 이용자에게 다양한 선택지를 부여한다는 것이다. 맵에는 다양한 갈림길이 존재했고, 구석구석 숨겨진 아이템들이 존재했으며, 캐릭터가 레벨업 할 때마다 주어지는 포인트를 어디에 투자할지 결정해야 했다.또한 그 결정에 따라 캐릭터의 특성은 큰 차이를 가지게 됐다. 그런 선택지를 통해 이용자의 다양한

스타트업은 명확한 발전 단계나 경로가 없다. 하지만 태동기부터 성숙기에 이르기까지 마케팅, 제품개발 및 영업과 같은 부서들을 만들고 효과적으로 운영하기 위해서는 훌륭한 관리자가 필요하다. 그리고 이 과정에 참여해 이 젊은 조직을 위해 일하는 동안 개인적으로나 직업적으로 많은 보상을 받을 수 있다.스타트업에서 일하려면 학교에서나 대기업에서 배운 적이 없었던 세 가지 일, 즉 불확실성 관리,한계를 뛰어넘기, 주인의식 가지기를 해야 한다.불확실성을 관리하라.스타트업은 거대한 실험실이다. 모든 계획은 새롭고 가설은 연이어 검증받는다. 대개

개가 사람을 문 것은 뉴스가 아니지만, 사람이 개를 물면 뉴스가 됩니다. ‘일상적’으로 개가 사람을 물 확률보다 사람이 개를 물 확률이 더 적기 때문입니다. 또 ‘상식적’으로 사람이 개를 문 현상을 설명하기 힘들기 때문이기도 합니다. 대게 탈일상적이면서 상식을 벗어난 특이한 뉴스 사례는 이슈가 되어 주장과 설득에 필요한 중요한 ‘사실’ 사례로 등장하곤 합니다. 뉴스에 나오는 얘기는 대표성이 아니라 특이성에 기반한 사실임을 잘 압니다. 스타트업 유티콘이 또 나왔다는 기사, 어디가 어디로부터 얼마의 투자를 유치했다는 뉴스는 실제로 스타

얼마 전 ‘야생의 땅: 듀랑고’의 ‘세컨드 웨이브’ 업데이트가 진행된 이후, 복귀 유저들이 상당히 늘었다는 이야기를 들었다. 실제로 게임을 플레이하고 있는 동료 역시 넌지시 복귀를 권하기도 했다. 하지만 왠지 모르게 손이 가지 않았다. MMORPG에 대한 개인적인 피로감 때문이다. 결과적으로 지금까지 계속 ‘배틀그라운드 모바일’만 플레이하고 있다.MMORPG가 모바일게임 시장의 트렌드라고들 한다. 실제로 가장 많은 매출을 올리고 있는 장르이기도 하다. MMORPG가 고개를 든 이후, 모바일게임 시장의 매출 편중이 심해진 것도 사실이

얼마 전, 인터넷 서핑 중에 재미있는 문구를 발견했다. U·I(User Interface)에 대한 정의와 관련된 내용이었다. “어떤 U·I에 대해서 당신이 다른 이에게 그것과 관련된 내용을 설명하고 있다면, 그것은 실패한 U·I다”라는 문구가 그것이다.사용자의 편의성을 강조하는 U·I에 대한 굉장히 직관적이고 확실한 정의였다고 생각한다. 스마트폰 게임이 주류를 이루고 있는 지금, U·I를 넘어 U·X(User Experience, 사용자 경험)에 대한 관심이 뜨겁다. 누구나 쉽게 접근할 수 있는 가장 중요한 핵심 키워드기 때문에 게

필자는 최근 학교에서 학생들에게 ‘게임 프로젝트 관리’에 대해 강의했다. 학생들에게 강의하는 프로젝트 관리와 관련된 내용 중에 ‘시스템’에 대한 부분이 있다. 물론 여기서 이야기하는 시스템은 프로그래밍에 대한 부분은 아니다. 많은 학생들에게 질문해 보면 시스템에 대해서 상당한 오해를 하고 있다는 사실을 알게 된다. 대부분 시스템은 효율적인 것이고, 편리한 것이라고 생각한다. 이번 칼럼에서는 이런 시스템에 대한 편견에 대해서 이야기해 보려고 한다.시스템의 사전적 의미는 특정 목적을 위해 구성된 체계적인 방법이나 조직, 또는 제도이다.

오늘은 린브랜딩의 약속, 스토리, 가치, 커뮤니케이션 등에 대해서 자세히 알아보도록 하자.린브랜딩에서의 약속은 제품 혹은 서비스의 슬로건으로 대신할 수 있다. 서비스 슬로건은 기업이 제공하는 서비스를 통해서 사용자가 무엇을 성취할 수 있는지를 설명하는데 그 목적이 있다. 하지만, 우리가 여기서 이야기하는 약속은 기업이 할 수 있는 것이 아닌 서비스, 제품을 통해 사용자가 무엇을 할 수 있는지 명확하게 전달할 수 있어야 한다. 고객은 당신의 서비스의 모든 내용을 궁금해하지 않는다. 다만, 본인의 변화에만 주목한다.스토리는 서비스 슬로

요즘, VR산업의 부진을 걱정하는 제자들이 많다. VR산업은 2012년 오큘러스 리프트 DK1 (Oculus Rift DK1)로 부터 시작됐고, 한국에서는 삼성전자가 2014년 오큘러스와 협력해 기어VR을 발표하면서 촉발됐다. VR은 현대 예술분야의 표현방법으로서 중요한 의미를 갖는다. 아직까지는 초창기 기술이지만 미래 예술과 산업분야의 강력한 표현방법으로서 다양한 적용가능성을 보인다. 현대예술의 세계관은 대표적인 두 거장의 조형성인 마르셀 뒤샹(Marcel Duchamp)의 개념미술(Concept art)과 피카소(Pablo Ru

“우리나라에도 ‘에버퀘스트’같은 제대로만든 정통 롤플레잉 게임이 하나 쯤은 있어야 한다고 생각해 ‘가약스’를 개발했습니다.”한글과컴퓨터, 고누소프트, XL게임즈에 이어 넷마블네오 CTO, 드래곤랩스 대표를 역임한 유성준 프로그래머가 2월 13일 새벽 영면했다. 68년생 만 51세 나이였다. 한국 게임계를 대표하는 천재적 프로그래머이자 존경받는 리더로서 활약하던 그의 갑작스러운 죽음에 업계는 비통함을 금치 못했다. 그는 이미 80년대에 한국을 대표하는 기업 한글과 컴퓨터에서 팀장직을 수행하며 알려진 엔지니어였다. 그대로만 있어도 누구

이번 겨울은 유난히 추울 것이라는 기상청의 예상과 다르게, 큰 추위 없이 무난하게(?) 흘러가고 있다. 추위보다는 미세먼지 이슈가 더욱 부각되고 있는 모습이다. 날씨와 다르게, 게임업계는 그 어느 때 보다 추운 겨울을 보내고 있다. 넥슨의 매각 소식이 연초부터 다른 게임사들을 얼어붙게 만들었다는 것이 전문가들의 중론이다. 우리나라 최고 게임사 중 하나인 넥슨 매각 소식에 일단은 모두가 움츠린 상태로 상황을 지켜보자는 모양새다. 넥슨의 여파인지는 모르겠지만, 업체들의 신작 출시도 현저하게 줄어들었다. 올해 출시된 게임 중에서 국내 개

최근 본지 윤아름 기자의 ‘대한체육회 개혁과 e스포츠’라는 기사를 읽었다. 많은 내용이 있었으나, 필자의 시선을 잡은 부분은 대한체육회 이기흥 회장이 e스포츠는 스포츠가 아니라 게임이라고 생각한다는 이야기를 공식적인 국정감사 자리에서 밝혔다는 내용이었다. 이기흥 회장 개인에 대한 이야기는 제외하고 그것이 대한체육회의 공식적인 입장이라면 대한체육회에 묻고 싶다. “스포츠와 게임의 차이는 무엇인가?” 이 질문에 정확하게 답변할 수 없다면 대한체육회는 저런 이야기를 쉽게 해서는 안 된다.그렇다면, 이번 칼럼에서는 스포츠와 게임의 차이에

스타트업에게 브랜딩이란 사실 다른 이들의 이야기일지 모른다. 제품의 실체를 만들고 투자자들에게 선보일 그림에 집중이 필요하기에 당연하다. 하지만, 생각보다 브랜딩은 스타트업의 생존을 결정짓는 주요한 이슈이다. 서비스를 만드는 것 만큼이나 사용자에게 전달하는 것 역시 생존의 주요한 이유이기 때문이다.스타트업은 자본금이 부족하기 때문에 혹은 주요 인력의 의견 차이가 원인이 되어 항상 타협을 하게 된다. 브랜딩은 스타트업이 타협을 하게 되었을 때 선택에 필요한 기준이 된다. 더불어, 브랜딩이 명확해지면 스타트업의 전략이 일관되고 시행착오

지금 모바일게임 시장의 과금을 이끌어내는 부분이나 소비하는 부분들은 정상이라고 보기 어렵다. 재미의 가치가 정당한 가격에 소비되는 것이 아니라 일부의 소비자의 폭발적인 소비로 나머지 대다수는 무료로 즐기는 구조다. 언뜻 보기에는 유료로 소비하는 사람, 그렇지 않은 사람, 그리고 제작자나 유통사 모두가 만족하는 완성된 형태로 보인다. 그러한 이유 때문 만은 아니겠지만 게임 시장은 어떠한 플랫폼보다 폭발적으로 성장했고 현재는 대규모 자본의 논리에 의해 공급되고 소비되는 수익성 높은 산업이 돼버렸다. 이 때문에 문화 콘텐츠와 재미로서의

최근 체육계 미투가 확산되면서 관리 주체인 대한체육회와 이기흥 대한체육회장에 대한 책임론이 대두되고 있다. 얼마전 이낙연 국무총리도 대한체육회 명운을 걸고 내부를 혁신하라는 요청을 유관부서에 전달한 바 있다. 대한체육회가 사회전반에서 질타와 비난을 받는 것은 비단 이번 사태 때문만은 아닐 것으로 보인다. 그간 대한체육회는 이기흥 회장을 중심으로 부실행정에 갑질논란까지 사건이 발생할 때마다 여론의 뭇매를 맞았다.그럼에도 불구하고 대한체육회의 대처는 그 때뿐이라는 지적이다. 이번 미투 사건이 발발했을 때도 사과문과 대책을 발표했지만 업

모바일게임이 진화에 진화를 거듭하고 있다. 간단한 퍼즐게임으로 태동을 알렸다면, 이후 슈팅, 액션 등으로 진화하더니 MORPG를 거쳐, MMORPG까지 PC온라인으로 즐기던 퀄리티 그대로를 손 안에서도 즐길 수 있게 됐다. 메이저 게임사들 대부분이 앞다퉈, 심리스 방식의 월드맵과 수백여명이 동시에 전투할 수 있는 환경 개발에 열을 올리고 있는 것이 사실이다.이런 트렌드에 대해서 유저들은 어떤 생각을 갖고 있을까. 모바일 기기의 가장 큰 장점은 접근성이다. 언제 어디서나 스마트폰만 있으면 게임에 접속할 수 있다. 단점은 유저인터페이스

보통 OK와 Okay는 같은 뜻으로 사용한다. 서두에 별 이야기도 아닌 말로 시작한 것은 이 문장이 최근 필자를 반성하게 한 글과 관련한 문장이기 때문이다. 그 글의 전문을 옮길 수 없으니 요약해 보면 뉴욕 타임즈에서는 Okay라는 단어를 사용하지 않는다고 한다. 사회에서는 일반적으로 통용된다고 하더라도 스타일과 어법에 대한 가이드가 있어 단어의 사용이나 표현에서 정해진 원칙에 따라 글을 쓰고, 그것이 독자에 대한 배려를 위한 것이라는 글이었다. 그 글에서 특히 인상적인 부분은 용어의 정의나 설명은 단어의 뒤에 사용하지 않고, 앞에

스타트업은 항상 인재에 목마르다. 스타트업 홈페이지에는 상시모집이라는 문구를 자주 목격할 수 있는 이유도 이 때문이다. 투자를 받고 사업을 확장하면서 다양한 인재가 필요하지만, 원하는 인재를 수급하기 어렵다. 이유는 스타트업의 특성상 대우와 직장의 안정성이 떨어지고 인재들이 잘 선택하지 않기 때문이다. 대표들이나 회사 임원급 인력이 모이는 자리에서는 항상 인력 수급에 대한 조언을 구하는 목소리가 끊이지 않는다. 여기 몇 가지 팀 빌딩 노하우를 실제 사례에 맞춰서 소개하고자 한다.개인 네트워크와 추천이미 많이 알려진 유형이지만, 가장

“술은 마셨지만 음주운전은 하지 않았다”라는 말은 동의할 수없는 변명을 들었을 때 우리가 자주 사용하는 말이다. 술을 마시고 운전을 했으면, 음주운전이다. 최근 삼성 바이오로직스의 거래가 다시 시작됐다. 한국거래소는 일부 미흡한 점에도 불구하고 기업 계속성, 재무 안정성 등을 고려해 상장을 유지하기로 결정했다는 이야기를 했다. 금융감독원에서 분식회계를 했다고 결론 내린 삼성 바이오로직스의 위법행위를 한국거래소가 일부 미흡한 점이라고 얼버무리며 덮어버린 것이다. 술은 마셨지만 음주운전은 아니라는 설명과 같다. 필자가 금융 정책을 결정

네 번째, 고객·시장에 대한 이해고객과 시장의 이해를 위해선 매우 구체적으로 정의하고 이해할 수 있어야 한다. 예를 들어 ‘대기업들의 구인을 돕겠다’ 에서 멈추는 것이 일반적이지만, 사실 성공을 위해서는 “직원 수 300~1000명인 미국 소프트웨어 관련 기업 인사담당자의 구인 문제를 해결한다. 그들은 보통 29~34살의 대리급 직장인으로 연봉은 58,000달러이다. 그들의 KPI는 X, Y, Z이다. 그들이 KPI를 달성하는데 가, 나, 다 라는 어려움이 있다”의 수준이 필요하다. 때문에, 수많은 성공적인 비즈니스들이 자신의 불편