최근 본지 윤아름 기자의 ‘대한체육회 개혁과 e스포츠’라는 기사를 읽었다. 많은 내용이 있었으나, 필자의 시선을 잡은 부분은 대한체육회 이기흥 회장이 e스포츠는 스포츠가 아니라 게임이라고 생각한다는 이야기를 공식적인 국정감사 자리에서 밝혔다는 내용이었다. 이기흥 회장 개인에 대한 이야기는 제외하고 그것이 대한체육회의 공식적인 입장이라면 대한체육회에 묻고 싶다. “스포츠와 게임의 차이는 무엇인가?” 이 질문에 정확하게 답변할 수 없다면 대한체육회는 저런 이야기를 쉽게 해서는 안 된다.그렇다면, 이번 칼럼에서는 스포츠와 게임의 차이에

스타트업에게 브랜딩이란 사실 다른 이들의 이야기일지 모른다. 제품의 실체를 만들고 투자자들에게 선보일 그림에 집중이 필요하기에 당연하다. 하지만, 생각보다 브랜딩은 스타트업의 생존을 결정짓는 주요한 이슈이다. 서비스를 만드는 것 만큼이나 사용자에게 전달하는 것 역시 생존의 주요한 이유이기 때문이다.스타트업은 자본금이 부족하기 때문에 혹은 주요 인력의 의견 차이가 원인이 되어 항상 타협을 하게 된다. 브랜딩은 스타트업이 타협을 하게 되었을 때 선택에 필요한 기준이 된다. 더불어, 브랜딩이 명확해지면 스타트업의 전략이 일관되고 시행착오

지금 모바일게임 시장의 과금을 이끌어내는 부분이나 소비하는 부분들은 정상이라고 보기 어렵다. 재미의 가치가 정당한 가격에 소비되는 것이 아니라 일부의 소비자의 폭발적인 소비로 나머지 대다수는 무료로 즐기는 구조다. 언뜻 보기에는 유료로 소비하는 사람, 그렇지 않은 사람, 그리고 제작자나 유통사 모두가 만족하는 완성된 형태로 보인다. 그러한 이유 때문 만은 아니겠지만 게임 시장은 어떠한 플랫폼보다 폭발적으로 성장했고 현재는 대규모 자본의 논리에 의해 공급되고 소비되는 수익성 높은 산업이 돼버렸다. 이 때문에 문화 콘텐츠와 재미로서의

최근 체육계 미투가 확산되면서 관리 주체인 대한체육회와 이기흥 대한체육회장에 대한 책임론이 대두되고 있다. 얼마전 이낙연 국무총리도 대한체육회 명운을 걸고 내부를 혁신하라는 요청을 유관부서에 전달한 바 있다. 대한체육회가 사회전반에서 질타와 비난을 받는 것은 비단 이번 사태 때문만은 아닐 것으로 보인다. 그간 대한체육회는 이기흥 회장을 중심으로 부실행정에 갑질논란까지 사건이 발생할 때마다 여론의 뭇매를 맞았다.그럼에도 불구하고 대한체육회의 대처는 그 때뿐이라는 지적이다. 이번 미투 사건이 발발했을 때도 사과문과 대책을 발표했지만 업

모바일게임이 진화에 진화를 거듭하고 있다. 간단한 퍼즐게임으로 태동을 알렸다면, 이후 슈팅, 액션 등으로 진화하더니 MORPG를 거쳐, MMORPG까지 PC온라인으로 즐기던 퀄리티 그대로를 손 안에서도 즐길 수 있게 됐다. 메이저 게임사들 대부분이 앞다퉈, 심리스 방식의 월드맵과 수백여명이 동시에 전투할 수 있는 환경 개발에 열을 올리고 있는 것이 사실이다.이런 트렌드에 대해서 유저들은 어떤 생각을 갖고 있을까. 모바일 기기의 가장 큰 장점은 접근성이다. 언제 어디서나 스마트폰만 있으면 게임에 접속할 수 있다. 단점은 유저인터페이스

보통 OK와 Okay는 같은 뜻으로 사용한다. 서두에 별 이야기도 아닌 말로 시작한 것은 이 문장이 최근 필자를 반성하게 한 글과 관련한 문장이기 때문이다. 그 글의 전문을 옮길 수 없으니 요약해 보면 뉴욕 타임즈에서는 Okay라는 단어를 사용하지 않는다고 한다. 사회에서는 일반적으로 통용된다고 하더라도 스타일과 어법에 대한 가이드가 있어 단어의 사용이나 표현에서 정해진 원칙에 따라 글을 쓰고, 그것이 독자에 대한 배려를 위한 것이라는 글이었다. 그 글에서 특히 인상적인 부분은 용어의 정의나 설명은 단어의 뒤에 사용하지 않고, 앞에

스타트업은 항상 인재에 목마르다. 스타트업 홈페이지에는 상시모집이라는 문구를 자주 목격할 수 있는 이유도 이 때문이다. 투자를 받고 사업을 확장하면서 다양한 인재가 필요하지만, 원하는 인재를 수급하기 어렵다. 이유는 스타트업의 특성상 대우와 직장의 안정성이 떨어지고 인재들이 잘 선택하지 않기 때문이다. 대표들이나 회사 임원급 인력이 모이는 자리에서는 항상 인력 수급에 대한 조언을 구하는 목소리가 끊이지 않는다. 여기 몇 가지 팀 빌딩 노하우를 실제 사례에 맞춰서 소개하고자 한다.개인 네트워크와 추천이미 많이 알려진 유형이지만, 가장

“술은 마셨지만 음주운전은 하지 않았다”라는 말은 동의할 수없는 변명을 들었을 때 우리가 자주 사용하는 말이다. 술을 마시고 운전을 했으면, 음주운전이다. 최근 삼성 바이오로직스의 거래가 다시 시작됐다. 한국거래소는 일부 미흡한 점에도 불구하고 기업 계속성, 재무 안정성 등을 고려해 상장을 유지하기로 결정했다는 이야기를 했다. 금융감독원에서 분식회계를 했다고 결론 내린 삼성 바이오로직스의 위법행위를 한국거래소가 일부 미흡한 점이라고 얼버무리며 덮어버린 것이다. 술은 마셨지만 음주운전은 아니라는 설명과 같다. 필자가 금융 정책을 결정

네 번째, 고객·시장에 대한 이해고객과 시장의 이해를 위해선 매우 구체적으로 정의하고 이해할 수 있어야 한다. 예를 들어 ‘대기업들의 구인을 돕겠다’ 에서 멈추는 것이 일반적이지만, 사실 성공을 위해서는 “직원 수 300~1000명인 미국 소프트웨어 관련 기업 인사담당자의 구인 문제를 해결한다. 그들은 보통 29~34살의 대리급 직장인으로 연봉은 58,000달러이다. 그들의 KPI는 X, Y, Z이다. 그들이 KPI를 달성하는데 가, 나, 다 라는 어려움이 있다”의 수준이 필요하다. 때문에, 수많은 성공적인 비즈니스들이 자신의 불편

지난 11월 30일, 강남역 인근‘VR 스테이션’에서 닷밀은 국내 최초로 상설 운영하는 ‘혼합현실(MR) 미디어아트 존’을 선보였습니다. 강남대로에서부터 우주와 블랙홀, 판타지 포레스트 등 개성 넘치는 콘텐츠들로 천장을 제외한 5면의 공간을 꾸몄고, 관람객들의 움직임에 따라 실시간으로 반응하는 인터랙티브 요소도 적용했습니다. 그러나 7년 가까이 프로젝션 맵핑과 인터랙티브 콘텐츠를 만져온 제게 있어서도 해당 작업들은 꽤나 어려운 과정이었습니다. 18대의 빔 프로젝터와 여러 대의 미디어서버를 활용, 모든 면을 하나의 거대한 영상처럼 느

2018년 역시 국내 게임업계를 울고 웃게 만든 건, 중국 게임 시장의 움직임이었다. 물론 한 해 동안 우리에게 쓰라린 소식들이 많았던 것은 사실이다. 먼저 연초부터 국내로 물밀 듯이 밀려들어온 중국산 게임들의 공세에 이미 모바일게임 매출 차트의 상당 부분을 내준 상황이다. 업계 관계자들 사이에서는 현지 규제 강화로 내년에는 보다 많은 수의 중국산 게임이 한국 시장을 노릴 것이라는 전망도 나왔다.이와 함께 ‘e스포츠 종주국’의 자부심도 중국 앞에서 유독 맥을 못 췄다. 특히 ‘리그 오브 레전드(LoL)’에서 한국이 주춤한 틈을 타,

는 지난 2001년 12월 18일 게임전문 주간 타블로이드 신문으로 발행을 알렸다. 그리고 올해 창간 17주년을 맞이했다. 신문 발행은 17주년이지만, 설립은 벌써 18년이 넘은 셈이다. 필자 역시, 본지 합류 후, 15년이라는 시간을 보냈다. 12월 창간의 경우, 어려운 점도 많이 존재하지만, 1년을 뒤돌아보고 내년을 준비할 수 있다는 장점이 있다. 2018년 창간호는 지스타 특집호를 제외하고 3개의 아젠다를 가지고 2018년을 마무리하고 2019년 게임 관련 트렌드를 제시했다. 큰 줄기로는 ‘Game

필자는 업무 특성상 웹툰과 관련된 일을 하는 분들과 만나는 경우가 많다. 그 중에는 유명 작가분도 있고, 신인 작가분이나 플랫폼 운영자도 있다. 특히 최근 인사드린 양경일 작가님이나 네스티캣 작가님, 빤스 작가님 같은 개인적으로 팬인 작가님과의 만남은 무척 즐겁고 신나는 일이다. 그러나 오늘 이야기는 이런 웹툰 콘텐츠와 관련된 콘텐츠 제작 기획 업무를 하시는 분과의 일화를 이야기해보고자 한다.개인적인 인연이 있는 웹툰 제작 기획 및 서비스를 하는 제작사 임원분과 저녁을 먹을 일이 있었다. 처음에는 업무 관련성이 있어 삼겹살과 소주를

미국의 창업 지원 기관 파운더 인스티튜트의 멘토이자 스타트업 코파운더로 활약하고 있는 Jonathan Greechan가 허핑턴 포스트를 통해 기술한 ‘위대한 스타트업의 아이디어 10가지 법칙’은 스타트업이 창업 아이디어를 설정하는 데 있어서 어떤 노력이 필요한지 잘 기술하고 있다. 2015년 처음 이글을 접했을 때보다 지금 각각의 내용이 더욱 분명하게 들린다.스타트업을 하는 분들과 계획하시는 분들에게 유용해 2회에 거쳐 이글을 소개하고자 한다.첫 번째 법칙, 아이디어와 열정테슬라 CEO 엘론 머스크는 “창업자가 된다는 것은 마치 유

'스타크래프트’ e스포츠를 사랑했던 이들에게 가장 기억에 남는 리그 중 하나는 단연코 곰TV MSL 시즌1일 것이다. ‘비수’ 김택용이 당시 저그 종족 최정점에 서 있던 선수를 잡아내는 모습은 이후 3.3 혁명이라고 불리며 역사에 이름을 남기게 된다. 당시 김택용은 커세어와 다크템플러를 활용해 ‘프로토스는 저그 상대로 방어 위주 플레이를 펼쳐야 한다’는 기존 패러다임을 부수며 우승컵을 들어올렸다. 이후 ‘스타크래프트’ 리그는 택뱅리쌍으로 대표되는 신세대들이 활약하며 부흥기를 이어갔다.2018년 12월 31일 막을 내린 201

10년. 비트코인 백서를 통해 블록체인 기술이 세상에 등장한지 어느덧 10년이라는 시간이 흘렀다. 강산도 변한다는 그 시간이 흐르면서 블록체인 기술은 어떻게 변화해왔으며, 어떠한 방향성을 가지고 발전해 나가고 있는지 한 번쯤 되짚어 볼 필요가 있다.블록체인 비즈니스에 몸담은 이후 제일 많이 듣는 질문은 “왜 블록체인이어야 하는가?”다. ‘블록체인=비트코인’으로 생각하는 초급자들은 여전히 생소할 수 있다. 기술 적용의 타당성을 바탕으로 한 이런 본질적인 질문이 모여 블록체인 기술은 발전을 거듭했고, 현재까지 이 질문에 대한 해답을 찾

얼마 전에 한 업계 종사자와 이야기를 나눈 적이 있었다. 자연스레 다양성에 대한 이야기가 나왔는데, 그는 이렇게 말했다.“큰 기업들이 다양한 시도를 주도해야 하는데, 국내 게임업계는 그런 모습이 없어서 아쉬워요. 대기업은 게임 한두개쯤 잘 안되더라도 건재하지만, 중소 개발사들은 인력과 자원도 부족하고 게임 하나 망하면 사세가 휘청이기 때문에 새로운 시도 자체를 하는 것 자체가 무리에요. 대기업이 하지 않으면 누가 하겠어요.”최근 몇 년간 기록적인 성과를 거둔 이들이 있다. 역사상 전무했던 대단한 기록이라는 점에서 충분히 존중받아야

올해를 마무리하는 시점에서, 우리나라 게임시장을 돌아보면 가장 두드러지는 부분은 중국산 모바일게임의 역습을 꼽을 수 있다. 시장 점유율을 꾸준히 높이면서 최고매출 부분에 있어서도 10위권 안에 자주 모습을 나타내고 있다. 우리나라가 ‘사드’ 사건으로 중국 진출이 어려운 것과 대조적으로 중국에서 개발된 모바일게임은 너무나도 쉽게 국내에서 서비스를 진행하고 있다. 현재 국내에서 서비스되는 중국산 모바일게임은 두 종류로 나뉜다. 하나는 국내 업체가 중국 게임개발사와 퍼블리싱 계약을 맺고 서비스하는 것과 다른 하나는 중국 업체가 직접 국내

최근 필자는 ‘주 52시간 근무 상한제’ 시행 탓에 게임회사들의 매출과 영업이익이 줄었다는 한숨 나오는 기사를 봤다. 국내 메이저 게임사인 넥슨, 엔씨소프트, 넷마블 모두 매출과 영업이익이 줄었고, 그 이유가 야근과 특근을 못해서 신작 출시가 늦어지는 것이 원인이라고 한다. 어떤 기사에서는 주52시간의 악몽으로 신작도 일자리도 사라졌다고 주장하며, 주52시간제 도입으로 게임산업이 위기라고 한다. 신작 게임의 감소가 주52시간제 탓이라 하는 이런 말도 안 되는 기사를 쓰는 기자는 도대체 어떤 사람인지 궁금하다. 이 기사를 쓰는 기자부

* 편집자 주. 박병록 칼럼니스트는 게임 전문지 기자를 시작으로 게임/IT 업계와 인연을 쌓아왔다. 이 같은 전문성을 바탕으로 게임과 IT 분야에서 VC, 스타트업 코파운더, 스타트업 창업 등의 경험을 했다. 실패를 통해 얻은 스타트업의 생존 노하우를 코너를 통해 전하고자 한다.스타트업 혹은 기업에서 사업을 구상하고 있는 사람들이 가장 많이 범하는 초기 오류가 타깃 마켓의 설정이다. 이러한 오류는 너무나 많이 알고 있기에 나오는 경우가 많다. 대상 마켓의 크기가 사업의 잠재력이라는 경험, 사용자를 최대한 많이만 모으면 돈이 될 것이