‘GTA5’가 출시 4일 만에 10억 달러를 돌파하면서 전 세계적인 돌풍을 이어가고 있다. 콘텐츠 산업 역사상 이렇게 단 기간에 10억 달러를 돌파한 콘텐츠는 전무하다고 해도 과언이 아니다. 우리에게 익숙한 영화 ‘아바타’ 역시, 10억 달러를 돌파하는데, 17일이라는 시간이 소요됐다는 점을 생각한다면 ‘GTA5’의 파괴력이 얼마나 대단한지 확연히 느낄 수

세상에 자신의 일에 만족(滿足)을 느끼며 사는 사람이 얼마나 될까. 언뜻 생각해봐도 노동을 하는 입장에서는 육체적이든 정신적이든 피곤하게 마련이라 대체로 불만이 적지 않을 것이라는 게 정설일 듯하다. 물론, 하는 일의 종류에 따라 제각각이겠지만, 기본적으로 놀이를 창조하는 게임 업종의 종사자들은 타 산업에 비해 만족도가 높지 않을까 싶다. 얼마전 일본 최대

한국은 캐주얼 게임시장과 코어 게임시장의 양분화가 시작되는 시점이며, 고도화가 진행되는 단계로 본다. 캐주얼 게임 시장에서의 다양한 시도들이 수없이 이뤄지고 있지만, 정작 글로벌 게임시장에 소구 할 수 있는 미들코어 및 코어게임 장르에 대한 고민은 상대적으로 약해 보인다. 국내에서 미들코어 및 코어 게임시장을 다양하게 넓힐 수 없다면, 한국의 모바일게임들이

글로벌 기업인 에이콩(A-KONG)은 ▲중국, 일본의 게임을 한국에 출시 ▲해외에 진출하고자 하는 국내 모바일게임을 수출하는 일을 하고 있다. 해외 개발사와 업무를 할 때 우리나라에 특화해야 할 사항을 ‘왜 개발해야 하는지’ 납득을 시키는 과정이 중요하다. 퍼블리싱을 위해 가장 긴 시간이 소요되는 부분은, 사업적 타당성을 위해 바꾸어야 하는 기능 및 비즈니

지난 9월 13일, 선데이토즈와 하나그린SPAC의 합병 승인이 최종 결정됐다. 이로써 선데이토즈는 11월 5일 코스닥에 상장될 예정이다. 카카오톡 신드롬의 ‘애니팡’만을 기억하는 일부는 선데이토즈를 ‘우연히 게임 하나를 대박 터뜨려 성공한 케이스’라고 저평가하기도 한다. 하지만 이는 사실과 다르다. 선데이토즈는 카카오톡에 게임을 출시하기 이전부터 ‘아쿠아

학교에서 돌아오자마자 축구하러 나간 녀석이 30분도 채 지나지 않아 집으로 다시 돌아온다. 대충 씻는둥 마는 둥 하고, 책을 읽겠다고 하고는 역시 15분쯤 보다가는 집어치운다. 요즘 아이들이 무슨 일이든간에 지긋하게 하지 못하고 15분 전후로 다른 행동으로 바꾸는 걸 ‘쿼터리즘’이라 부른다. 이런 성향을 보이는 아이들을 ‘쿼터족’이라고 말한다. 누구나 아는

최근 대형 업체들과 중소형 업체들, 전통 시장 등의 상생은 한국 산업계의 화두라고 할 수 있을 것이다. 이 같은 추세에 모바일게임 산업에서 펼쳐지고 있는 협력에 대한 이야기는 모두가 관심을 가져야 할 것으로 생각된다. 혼자 살기 보다는 함께 살기가 시장의 급변화와 무한 경쟁이라는 상황에 대한 돌파구로 인정받고 있기 때문이다. 모바일게임 시장에서 오픈 마켓

‘위기는 곧 기회’라는 말이 있다. 표현 자체에 대해 반론을 제기할 생각은 없다. 실제로 성공을 거둔 많은 사람들은 위기에 굴복하지 않고 이를 기회로 삼은 경우가 많다. 하지만 개인적으로는 위기는 위기고 기회는 기회일 뿐, 이 둘이 말처럼 그렇게 쉽게 섞일 수 없다고 생각한다. 위기과 기회는 분명 다른 키워드다. ‘위기는 곧 기회’라는 표현이 성립되기 위해

얼마전 페이스북에 직장에서 내보내야할 사람의 유형을 올린 적이 있다. 의도치 않았지만 우연히 책에서 개인적인 반성과 더불어, 내 마음 속의 생각과 일치하는 내용을 발견했기에 이를 페이스북 친구들과 공유하기 위함이었다. 가르시아 장군에게 보내는 편지라는 책에서 발췌한 것으로 ‘조직에서 내보내야 하는 사람의 유형’은 이렇다. ▲하나하나 일일이 말해주지 않으면

따라서 지금 모바일게임 시장의 성장성에 대한 불투명한 전망들은 당연한 현상으로 보이며, 이는 시장을 냉철하고 이성적으로 분석하고 판단해야 할 시점이 됐다는 뜻일 뿐 시장 자체의 성장성이나 전망이 어둡다고 해석할 필요는 없다는 생각이다. 특히, 시장을 냉철하고 이성적으로 분석하는 과정에서 해외 시장에 대한 새로운 성장 모멘텀을 생각하는 것은 아주 긍정적인 성

“사랑의 블랙홀”이란 영화가 있다. 자신에게만 시간이 반복되는 마법에 걸린 주인공 필이 처음에는 특유의 악동기질을 발휘해 축제를 엉망으로 만들거나 돈가방을 훔치는 등 재미있는 시간을 보내지만 그것도 하루 이틀. 반복되는 지루한 일상에 자살을 기도하지만 다음날이면 항상 같은 침대에서 잠을 깬다는 내용이다. 최근 모바일게임에 SNS 플랫폼이 결합되면서 주위에

사람의 생각은 정말 거기서 거기일까요?요즘 모바일 게임사 취재를 다니다보면 신기한 이야기를 자주 듣곤 합니다. 한 게임사에서 개발되고 있는 게임이 또 다른 게임사에서도 비슷한 게임성으로 제작되고 있다는 사실입니다. 특히 이들 게임의 출시 일도 10일 전후로 흡사하게 맞춰지는 바람에 먼저 게임을 낸 회사에서는 며칠 후 출시되는 그 게임을 보며 깜짝 놀라는 일

말 한마디는 천냥 빚을 갚기도 하지만, 때로는 비수가 되어 상대방에게 지울 수 없는 상처를 남기기도 한다. 선조들이 말의 중요성을 그토록 강조한 데에는 그럴 만한 이유가 있었기 때문이다. Xbox라이브와 PC용으로 북미에서 크게 히트한 인디게임 ‘페즈(Fez)’를 만든 캐나다의 ‘필피쉬’ 씨는 후속편의 개발을 중단함과 동시에 업계를 은퇴하겠다고 발표해 업계

최근 한국 모바일게임 시장의 화두는 세계화라고 보고 있다. 한국의 모바일게임 시장에 대한 전망 기사들이나 분석자료들을 보고, 업계 전문가들과 이야기를 나눠보면 한국의 모바일게임 시장은 생각보다 낮은 수익성, 높은 진입장벽, 콘텐츠의 짧은 라이프사이클 등에 한계를 느끼고, 새로운 시장 개척에 필요성을 느끼는 듯하다. 그리고 화두에 오른 것이 글로벌 시장 공략

최근 애니메이션 ‘진격의 거인’이 큰 반향을 일으키면서 ‘진격’이란 단어를 자주 접하게 된다. 모바일 업계에서 이 표현이 가장 어울리는 분야는 단연 게임이 아닐까. 모바일게임은 다소간 침체됐던 게임업계의 숨통을 터주는 샘물로서 역할을 공고히 함은 물론 게임업계의 새로운 트렌드와 방향을 제시했다. 또한, PC나 콘솔이 아닌 개인 디바이스를 활용한 플랫폼으로도

국내 게임시장은 이제 모바일로 완전히 재편됐다고 해도 과언이 아니다. 매월 출시되는 모바일게임 가짓수를 세어 봐도, 현재 서비스되고 있는 온라인게임 수를 훌쩍 넘어섰다. 너도나도 모바일게임에 뛰어들다보니 시장의 중심이었던 온라인게임은 뒷전이 되어버린 듯하다. ‘바람의 나라’를 기점으로 ‘아이온’까지 우리나라를 대표하는 MMORPG의 계보가 뚝 끊어진 기분이

무한경쟁 시대에 돌입한 게임 시장에서의 생존의 벽은 점점 더 높게만 느껴지고 있다. 그런 탓인지 요즘엔 “10년 넘는 기간동안 내놓은 그 많은 게임 중 성공한 작품이 하나도 없다. 게임 개발이 나에게는 맞지 않는 옷이었다”고 말하는 이들이 부쩍 늘어난 느낌이다. 그들의 말못할 고충을 충분히 공감하지만 명쾌한 해답을 내주지 못하는 게 안타까울 따름이다. 그

모바일게임 시장은 분명한 기회의 시장이다. 그러나 모든 게임사가 모바일게임만을 바라보고 있는 점에 대해서는 다시금 생각해봐야 한다.대부분의 게임사들이 모바일게임쪽으로 1자 도열을 한 것처럼 보인다. 최근 몇 년간 발표된 게임시장 동향은 모두 모바일게임 시장 분석에 초점을 두고 있으며, 모바일 스튜디오의 인수, 내부 스튜디오의 체질 개선은 실제로도 지속적으로

2분기 게임업체 실적들이 발표되면서 각 업체들의 사업 실적에 대한 분석이 이어지고 있다. CJ E&M 넷마블은 지난해 매출액인 2,121억원에 버금가는 1,969억원을 1~2분기만에 달성 기염을 토했다. 위메이드엔터테인먼트도 2분기 최대 매출을 갱신하면서 모바일게임에 집중한 회사들의 실적이 두드러지게 향상됐음을 보여주고 있다. 그러나 이런 최대 실적임에도

세계적인 히트작 ‘엘더스크롤V : 스카이림’의 북미 커뮤니티가 후끈 달아오르고 있다. 그 이유는 19살의 ‘알렉산더 J 베리키(Alexander J Velicky)’라는 청년이 혼자서 만들어 내놓은 MOD게임 ‘팔스카(Falksaar) 때문이다. PC게임을 즐기는 게이머들에게 익숙한 MOD는 Modification 또는 Modifying의 약자로 PC를 하