우리나라 게임산업에 해빙기가 오고 있다. 지난 해 말부터 증권가에서 게임주들 이렇다할 힘을 쓰지 못하는 양상이었다. 전반기 고공행진 하던 모바일게임 상장사들의 지표가 꺽이고, 기존 온라인 기업들은 사업 방향성을 상실한 듯 위축된 모습을 보였다.산업 밖에선 부정적인 정책 이슈가 계속 됐고, 모바일을 중심으로 글로벌 경쟁자들이 선전하면서 국내 기업은 성장 동력

지난 2월 22일부터 25일까지 스페인 바르셀로나에서 열린 월드 모바일 콩그레스2016(이하 MWC2016)에서 가상현실이 뜨거운 감자로 올랐다. 삼성, LG가 신형 하드웨어를 발표하면서 전 세계 매체들의 헤드라인을 장식했다. 이에 질세라 엔비디아, 인텔, 밸브 등 수 많은 IT업계 공룡들이 줄지어 가상현실 관련 이슈를 터트리며 불을 붙인다. 행사가 끝난

이달에는 굵직굵직한 대형 게임사들이 잇따라 2016년 사업 전략을 발표하며 화제가 되고 있다. 넷마블게임즈는 상장 소식과 함께 엔씨소프트와 협업 소식을 전했고 네시삼십삼분도 연내 무려 18종의 모바일게임 라인업을 출시할 계획을 밝히며 명실상부한 빅퍼블리셔로서의 입지를 굳히는 모습이다. 3월부턴 넥슨이나 스마일게이트 등도 자사의 기대신작들을 본격적으로 쏟아낼

이전 기자가 주로 만나던 개발사들은 평균 4명에서 많아봐야 10명 이하 인력으로 구성돼 있었다. 이들은 자신들이 생각하는 게임성을 신속히 개발해 오픈된 시장에 내놓고 싶어 안달 했다. 지난 기간 초보 기자가 발품팔아 찾아 다니던 개발사들은 시장의 대격변 앞에 수없이 사라져 갔다. 고작 2년이란 시간 동안 미드코어 시장은 하드코어 액션 RPG로 넘어갔고 이는

새해를 맞은 게임 업계에 ‘일베(일간 베스트 저장소) 주의보’가 발령됐다. 한 게임회사 대표가 사직하고 담당자는 중징계를 받는 등 후폭풍이 거세다. 논란의 중심에 놓인 게임은 평점 2.5대로 추락하며 사실상 서비스를 지속하기 어려운 상황이 아니냐는 후문에 시달린다. 덕분에 게임사들은 이를 방지하기 위해 혈안이 돼 있다. 한 CEO는 새해를 맞아 사규에 정치

병신년 새해가 밝았다. 혹자는 가계·기업 부채 규모로 위태로운 상황에 직면한 우리 경제를 한탄하면서 병신년의 어감까지 들먹이며 답답해하는 분위기다. 병신년은 우리말로 하면 ‘빨간 원숭이’의 해다. 띠풀이를 하자면 원숭이는 지혜롭고 협동심이 강하며 영리한 동물로 여겨져, 2016년은 뜨겁게 타오르는 열정의 붉은 색과 어우러져 역동적인 한 해가 될 것이라는 게

필자가 일곱 살 때 일이다. 어느 날 아홉 살난 동네 형이 놀러 가자고 했다. 행선지는 동네 오락실(지능개발실이라는 간판을 달고 있었다). 처음으로 가 본 그 오락실은 충격적이기까지 했다. 그 날 이후로 하루 일과에는 항상 오락실이 들어 있었다. 하루 용돈 200원으로 오락실에서 몇시간 죽치는 방법을 깨달을 때 쯤 어느 날 오락실 주인 아저씨가 ‘친구를 데

지난 2일 인디 개발자 서밋 현장을 취재하던 중 인상적인 개발 이야기를 듣게 됐다.그의 이름은 후모토 오지로. 최근 북미 인기순위 1위에 오른 ‘다운 웰’이라는 게임을 개발한 일본의 청년 개발자이다. 올해 23살인 그는 얼마 전까지만해도 마음에도 없는 오페라를 전공하고 있던 대학교 4학년 생이었다. 그는 문득 이런 생각이 들었다고 한다. “내가 원하는 건

‘액션명가’로 잘 알려진 국내 온라인게임사 KOG가 이달 신작을 출시한다. KOG는 그동안 액션게임 위주로 개발력을 인정받아온 중견 기업이다. 자사 신작인 ‘아이마’ 출시를 앞두고 가진 기자간담회에서 KOG 이종원 대표가 인상적인 멘트를 남겼다. ‘아이마’를 개발한 자사 총괄 PD에게 감사인사를 전한 것. 그는 “우리가 오래전부터 생각했던 아이디어를 이제

“모바일도 RPG 개발 안하면 시장에 살아남기 힘들지”게임업계 지인들과 술자리에서 나온 이야기다. 실제로 9월 중순 현재, 구글플레이 최고매출 1~3위가 RPG다. 인디게임 개발에서도 가장 많은 장르가 RPG라고 하니, 지인의 말이 맞는 것도 같다. 그런데, 이제 그냥 RPG는 이제 명함도 못내민단다. 언리얼 엔진3 정도는 기본으로 깔아주고, 실시간 네트워

우리나라 게임은 MMORPG를 중심으로 급격한 성장을 이뤘다. 이 MMORPG의 특징이 바로 엔딩이 없는 게임성이다. 서사란 무릇 기승전결의 기본 구조를 갖는다. 그러나 MMORPG의 경우 가장 핵심적인 마무리 서사구조가 사라지게 된다. MMORPG에서의 스토리는 단지 배경과 세계관 그리고 레벨링을 위한 가이드로 박제된다. 물론 이는 해당 장르의 최대 강점

지난 8월 5일부터 9일까지 총 5일간 독일 쾰른에서 게임스컴 2015가 개최됐다. 현장은 연일 사람들로 북새통을 이뤘다. 5일간 관람객은 총 34만5천명. 지스타 방문객이 20만명임을 감안하면 두배가 넘는 수치다. 지스타의 게임 전시가 이뤄지는 벡스코 1층은 약 8천평 규모, 게임스컴은 5만 8천평이 넘는 지역에서 치러진다. 방문 인원은 1.5배정도 차이

VR(가상현실) 시장이 뜨거운 감자로 부상하고 있다. 해외에서는 이미 VR 관련 주식이 급등하는가 하면, VR과 관련된 신기술을 발표한 업체는 인수 대상으로 타깃팅 돼, 천문학적인 숫자의 금액을 주고서라도 사겠다는 업체들이 줄을 잇고 있다. ‘돈은 있는데 투자할 곳이 없다’는 지적까지 나오기도 한다니, 이미 해외에서 VR의 인기는 상상을 초월한다. 이런 뜨

어린 시절, SF영화를 보거나 과학관을 찾을 때, 미래 기술을 상징하는 전형적인 물건 중 하나가 화상 전화였다. 불과 20년도 안 된 기간동안 우리는 이 촌스런 미래를 넘어서 스마트 시대, 사물 인터넷과 VR(가상현실)의 시대를 향해 나아가고 있다. 이런 혁신에는 그 무엇보다 하드웨어의 발전이 수반됐다. 보다 정밀하게 집적된 반도체가 등장하고, 방 하나를

요즘 가장 많이 듣는 이야기는 모바일게임 시장이 벽에 부딪혔다는 말이다. 그 어느때 보다 치열한 경쟁이 일고 이미 레드 오션에 도달했기 때문에 성장을 멈춘 것이 아니냐는 말도 있다. 이런 말을 들을 때 마다 한가지 의문점이 있다. 지난 2012년 우리나라에는 이른바 ‘국민 캐주얼 게임’들이 등장해 화제가 됐다. 순식간에 2천만 다운로드를 돌파한 이 게임들은

게임의 프리투 플레이가 태어난 나라. 그리고 그 모델로 수익 창출해 낸 나라. 그게 바로 게임종주국 한국이다.우리가 처음 게임을 접했을 당시 공짜로 게임을 즐길 수 있는 방법이라고는 게임보이를 가진 친구집에 놀러가는 방법 뿐이었다. 하다못해 문구점 앞의 오락기 조차 100원을 넣어야 했다. 온라인게임 역시 마찬가지였다. 처음 접했던 MMORPG인 리니지의

유니버셜 스튜디오는 자사의 프랜차이즈를 바탕으로한 테마 파크를 전 세계에 론칭해 가공할 만한 매출을 거둬드린다. 최근에는 아시아 시장을 적극적으로 공략하면서 새로운 전환기를 맞았다. 지난 1월 14일 일본의 유명 테마파크 유니버셜 스튜디오는 개장 이후 불과 9개월만에 입장객수가 1천만명을 돌파했다고 밝혔다. 하루 입장권이 6,667엔(우리돈 6만1천원)이므

게임업계 양대 기업으로 손꼽히는 넥슨과 엔씨소프트가 경영권 분쟁 논란으로 세상이 떠들썩했다. 게임 1세대 시절부터 국내 온라인게임 시장을 주도해온 두 기업의 갈등을 두고, 김정주-김택진 두 대표의 결별 선언이라는 자극적인 문구가 더해지며 그 내막에 관심을 기울이는 모습이다. 윤송이 사장 승진에 대한 거부설부터 EA 인수설, 주가 띄우기설 등 여러가지 억측과

‘자뻑 마케팅’ 괴담이 게임업계를 뒤숭숭하게 만들고 있다. 구글 오픈 마켓 모바일게임 매출 상위권에 올라와 있는 특정 게임들이 ‘자뻑 마케팅’을 했다는 소문이 돌고 있다. 특정 업체의 경우, P2P 사이트를 통해 수십억원을 들여서 수백명에게 자사의 모바일게임 인앱 결제를 유도했다는 구체적인 ‘자뻑 마케팅’의 방법까지도 자세히 회자되고 있다. 소문의 중심에

과연 중독의 근원적 원인은 무엇일까. 직접적으로 뇌를 장악하는 약물을 제외하고, 이외 행위들의 중독은 결국 불만에 대한 ‘해소’에서 오는 것이 아닐까. 사상가 니체는 이런 말을 했다. “삶이 있는 곳에 의지가 있다. 그러나 그 의지는 삶에의 의지가 아니라 생존하려는 의지이다.” 삶의 극렬함 속에서 인간은 생존에 대한 의지로 생을 이어갈 때도 있다. 삼포세대