필자는 업무 특성상 웹툰과 관련된 일을 하는 분들과 만나는 경우가 많다. 그 중에는 유명 작가분도 있고, 신인 작가분이나 플랫폼 운영자도 있다. 특히 최근 인사드린 양경일 작가님이나 네스티캣 작가님, 빤스 작가님 같은 개인적으로 팬인 작가님과의 만남은 무척 즐겁고 신나는 일이다. 그러나 오늘 이야기는 이런 웹툰 콘텐츠와 관련된 콘텐츠 제작 기획 업무를 하시는 분과의 일화를 이야기해보고자 한다.개인적인 인연이 있는 웹툰 제작 기획 및 서비스를 하는 제작사 임원분과 저녁을 먹을 일이 있었다. 처음에는 업무 관련성이 있어 삼겹살과 소주를

미국의 창업 지원 기관 파운더 인스티튜트의 멘토이자 스타트업 코파운더로 활약하고 있는 Jonathan Greechan가 허핑턴 포스트를 통해 기술한 ‘위대한 스타트업의 아이디어 10가지 법칙’은 스타트업이 창업 아이디어를 설정하는 데 있어서 어떤 노력이 필요한지 잘 기술하고 있다. 2015년 처음 이글을 접했을 때보다 지금 각각의 내용이 더욱 분명하게 들린다.스타트업을 하는 분들과 계획하시는 분들에게 유용해 2회에 거쳐 이글을 소개하고자 한다.첫 번째 법칙, 아이디어와 열정테슬라 CEO 엘론 머스크는 “창업자가 된다는 것은 마치 유

최근 필자는 ‘주 52시간 근무 상한제’ 시행 탓에 게임회사들의 매출과 영업이익이 줄었다는 한숨 나오는 기사를 봤다. 국내 메이저 게임사인 넥슨, 엔씨소프트, 넷마블 모두 매출과 영업이익이 줄었고, 그 이유가 야근과 특근을 못해서 신작 출시가 늦어지는 것이 원인이라고 한다. 어떤 기사에서는 주52시간의 악몽으로 신작도 일자리도 사라졌다고 주장하며, 주52시간제 도입으로 게임산업이 위기라고 한다. 신작 게임의 감소가 주52시간제 탓이라 하는 이런 말도 안 되는 기사를 쓰는 기자는 도대체 어떤 사람인지 궁금하다. 이 기사를 쓰는 기자부

* 편집자 주. 박병록 칼럼니스트는 게임 전문지 기자를 시작으로 게임/IT 업계와 인연을 쌓아왔다. 이 같은 전문성을 바탕으로 게임과 IT 분야에서 VC, 스타트업 코파운더, 스타트업 창업 등의 경험을 했다. 실패를 통해 얻은 스타트업의 생존 노하우를 코너를 통해 전하고자 한다.스타트업 혹은 기업에서 사업을 구상하고 있는 사람들이 가장 많이 범하는 초기 오류가 타깃 마켓의 설정이다. 이러한 오류는 너무나 많이 알고 있기에 나오는 경우가 많다. 대상 마켓의 크기가 사업의 잠재력이라는 경험, 사용자를 최대한 많이만 모으면 돈이 될 것이

얼마 전 ‘지스타 2018’ 국제 게임전시회가 있었다. “게임. 우리의 별이 되다” 라는 슬로건으로 올해는 14회째를 맞이한 지스타는 국내외 인기 게임이 팬들에게 하는 서비스 공간이자 출시가 예정된 게임들을 대중에게 소개하는 기간이다. 매년 많은 우여곡절이 있었지만, 이번 칼럼에서는 대중에게 알려진 지스타 일반 전시관 옆에서 진행되는 또 하나의 지스타인 기업 전시관의 이야기를 해보고자 한다.필자에게 지스타는 일년에 한번 게임업계 관계자들을 부산에서 만나 다양한 이야기를 나누고 정보를 교환하는 중요한 행사이다. 일반인들을 대상으로 하

지금까지 수많은 스타트업을 지켜보면서 스타트업의 성공을 가늠할 수 있는 몇 가지 특이점을 발견할 수 있었다. 본인이 경험한 대부분의 실패한 스타트업에서는 이러한 특이점이 그대로 노출된다.‘자율을 받아들일 준비가 되지 않은 직원’성공할 수 있는 팀을 찾을 수 있는 방법 중 하나는 근무 태도를 지켜보는 것이다. 야근하고 점심이 넘어서야 출근하고, 커피와 담배로 자리를 비우며 개발자 미팅이나 스타트업 미팅으로 자리를 비우는 등등 도대체 언제 일하는지 확인할 수 없는 스타트업들이 절반이다.프로젝트를 진행하기 위해서는 팀이 모여서 성공을 위

“내로남불”이라는 말이 있다. 거창한 사자성어처럼 보이기도 하지만, ‘내가 하면 로맨스, 남이 하면 불륜’이라는 말의 줄임말이다. 같은 상황을 자기에게 유리한 쪽으로 편하게 해석하고, 일관성이 없는 사람 혹은 상황을 비꼬는 말이다.지난 7월 남아프리카공화국에서 ‘브릭스(BRICS)' 정상회의가 있었다. 브릭스는 브라질, 러시아, 인도, 중국, 남아프리카 공화국을 묶어서 지칭하는 약자이다. 넒은 땅과 많은 인구, 많은 자원을 보유한 신흥 경제 성장 국가의 모임이다. 이날 중국의 시진핑 주석은 기조연설을 통해 미국을 강도 높게

“내로남불”이라는 말이 있다. 거창한 사자성어처럼 보이기도 하지만, ‘내가 하면 로맨스, 남이 하면 불륜’이라는 말의 줄임말이다. 같은 상황을 자기에게 유리한 쪽으로 편하게 해석하고, 일관성이 없는 사람 혹은 상황을 비꼬는 말이다.지난 7월 남아프리카공화국에서 ‘브릭스(BRICS)' 정상회의가 있었다. 브릭스는 브라질, 러시아, 인도, 중국, 남아프리카 공화국을 묶어서 지칭하는 약자이다. 넒은 땅과 많은 인구, 많은 자원을 보유한 신흥 경제 성장 국가의 모임이다. 이날 중국의 시진핑 주석은 기조연설을 통해 미국을 강도 높게

‘수평적인 직무 구조’, ‘가족 같은 분위기’ 등 스타트업의 조직문화에 대해 대부분의 사람은 비슷한 평가를 할 것이다. 하지만 스타트업이 반드시 이런 문화를 갖는 것은 아니다.스타트업의 조직문화는 어떤 모습이어야 할까. 조직 문화에는 목적이 있고 이를 달성할 수 있는 가장 합리적인 방안을 각각의 업무 특징에 맞춰서 끌어내야 한다.가장 처음 생각해 볼 것은 조직의 존재 이유다. 조직은 개인이 이룰 수 있는 성취보다 큰 성과를 끌어내기 위해 존재한다. 더불어 조직원은 기술과 인격적으로 성장할 수 있어야 한다. 일을 가능하도록 한다는 목

“오를 때는 빠르게, 내릴 때는 천천히.” 많은 물건의 가격에서 우리가 흔하게 느끼는 현상이다. 기업의 이익이 되는 부분은 해당 명분을 반영하여 빠르게 반영하고, 이익이 되지 않는 부분은 한번 내린 가격은 조정이 어렵다는 등등의 핑계를 대면서 최대한 천천히 반영한다. 이런 현상은 지극히 일반적인 현상이며, 그것이 올바르다고 인정할 수는 없으나, 기업의 입장을 이해는 할 수 있다.최근 정부의 다양한 경제 정책이 다양한 언론을 통해 비판받고 있다. 미국은 대기업의 실적이 늘고, 구인난을 겪고 있는데 우리는 시대를 역행하고 있다는 수많은

자본과 인재 부족에 시달리는 스타트업에서 할 수 있는 일은 매우 제한적이다. 때문에 아이디어에 기반한 모바일 서비스에 스타트업들이 몰려들고 있다. 접근성이 높은 모바일을 거점으로 사용자의 불편함을 해소, 시장을 창출하는 것이 제한된 기업 인프라로 가장 빠르게 구체적인 성과를 기대할 수 있기 때문이다.하지만 서비스를 만든다는 것은 생각보다 실패 가능성이 크다. 아이디어에서 출발한 서비스에 대한 사용자 동의를 얻어내는 과정이 녹녹하지 못하다. 아이디어를 구체화할수록 현실적인 다양한 문제에 봉착, 이를 해결하는 과정에서 서비스 본질이 외

지난호 김상현 편집국장이 쓴 “은산분리 완화와 게임”이라는 주제의 칼럼을 읽었다. 은산분리 규제완화로 넷마블, 넥슨 같은 곳에서 인터넷전문은행을 운영하게 되고, 그렇게 확보한 자금으로 게임산업 투자가 활성화 됐으면 좋겠다는 희망 가득한 주제의 글이었다. 필자 역시 국내 게임 산업에 많은 투자가 이루어졌으면 하는 희망에는 100% 공감한다. 그러나 그 전제인 은산분리 완화 자체에는 반대하는 입장이라 그 부분에 대해서 이번 칼럼에서 이야기해보고자 한다.먼저 용어에 대해서 살펴보자. 은산분리는 말은 은행 자본과 산업 자본이 분리되어야 한

“스타트업은 절벽에서 비행기를 만드는 것과 같습니다. 출발점에서 추락이냐, 연착륙이냐 아니면 바람을 만나 혹은 엔진까지 만들어 날아가느냐 하는 차이입니다”강연에서 들은 이 말처럼 스타트업은 조금씩 다가오는 절벽에서 비행기를 만드는 것이다. 그렇게 정해진 시간이 지난 후 절벽에서 조립한 비행기를 타고 절벽에서 떨어져야 한다. 결과적으로 본인은 출발과 동시에 비행기가 공중분해 돼 버렸다. 실패의 원인은 인적 자원 관리 실패와 서비스의 본질에 접근하지 못했다는 점이다. 창의적이라고 생각했던 창업 아이템은 소비자를 고려하지 않은 사업적 측

최근 방송통신위원회(이하 방통위)가 구글, 페이스북 등 글로벌 인터넷기업의 데이터 독점에 대응하기 위한 정책 개발에 착수했다는 기사를 봤다. 또한 이 기사에는 구글이 안드로이드 제조사에 검색 엔진과 브라우저를 탑재하도록 강요했다는 혐의로 43억 4천만 유로(약 5조 6,280억 원)의 과징금을 받았다며, 글로벌과 국내 인터넷기업 간 ‘기울어진 운동장’을 바로잡기 위한 사전 절차로 이번 정책 연구가 이루어지고 있다고 밝혔다. 필자의 식견이 짧아서인지 이 기사의 내용이 납득되지 않아 해당 내용을 같이 살펴보고자 한다.먼저 독점의 정의는

고심한 아이디어를 잘 구성된 사업계획서로 설득해 초기 자본을 확보했다면, 이제 사업을 본격적으로 시작할 차례다. 그리고 그 순간에 첫 과제에 직면하게 된다. 바로 사람이다. 스타트업은 좋은 인재를 영입하기에는 턱없이 부족한 대우, 조건을 가지고 있어 대기업, 중견 기업과는 경쟁이 되지 않는다.가장 현실적인 해결 방안은 신입사원을 뽑아서 인재의 성장과 회사의 성장을 일체화 시키는 방법이다. 이를 위해서는 좋은 인재를 키워낼 수 있는 내부 인력의 유무와 직원의 성장을 기다릴 수 있는 인내력이 필요하다. 직원을 성장시키기 위한 중요한 몇

지난 칼럼에서 망 중립성의 사전적 의미와 네트워크 망의 공공재적인 성격, 제로레이팅의 문제점에 대한 이야기를 해 보았다. 이 번 칼럼에서는 마지막으로 망중립성은 지켜야만 하는 것인지 살펴보고자 한다.먼저 과거의 이야기를 해보자. 2012년 mVoIP(mobile Voice over Internet Protocol, 모바일 인터넷전화)서비스가 시작될 무렵 각 통신사들은 강력하게 반대했다. 해당 서비스는 과도한 데이터를 사용해 통신사의 수익구조를 악화시키고, 신규 시설 투자가 어려운 상황을 만들 것이라고 주장했다. 또한 전문가라고 언론

지난 시간에는 가장 효율적인 사업계획서 작성법과 타깃 시장 설정까지 이야기를 나눴다. 오늘은 시장을 분석하고 실행력을 어필하는 방법을 알아보자.어떤 시장이든 경쟁자가 존재하기 때문에 경쟁자와 다른 한 가지를 보유하고 있어야 한다. 이 경쟁력은 제3자의 동의를 얻어야만 의미가 있다. 다른 사람의 동의를 얻을 수 있는 경쟁력, 차별화를 위한 방법의 출발점은 경쟁자에 대한 이해와 문제점을 찾는 것에서 시작해야 한다. 그리고 문제를 어떻게 해결할 수 있는지, 경쟁자의 추격을 방지할 수 있는 노하우가 무엇인지 나열할 수 있어야 한다. 이는

지난 칼럼에서 망 중립성의 사전적 의미를 살펴보고, 망중립성에 대한 2가지 주장에 대해서 이야기해봤다. 네트워크 망을 제공하는 사업자 입장에서 망을 통해 정보를 제공하는 사업자가 사용하는 네트워크의 양에 따라 차이나는 요금을 내는 것은 당연하다는 주장과 망을 이용하는 콘텐츠 사업자 입장에서 망중립성은 기본권리이며, 망중립성이 없다면 디지털콘텐츠 산업은 존립 기반이 위태로워진다는 주장이 그것이다. 그럼 각 주장에 대해서 구체적으로 살펴보자.첫째, 네트워크 망이 공공재이냐 사유재이냐의 문제를 먼저 살펴보자. 이 문제는 가장 우선 대체

편집자 주. 박병록 컬럼니스트는 게임 전문지 기자를 시작으로 게임/IT 업계와 인연을 쌓아왔다. 이 같은 전문성을 바탕으로 게임과 IT 분야에서 VC, 스타트업 코파운더, 스타트업 창업 등의 경험을 했다. 실패를 통해 얻은 스타트업의 생존 노하우를 코너를 통해 전하고자 한다.아이디어가 구체화되고 사업의 목적과 방행성이 결정됐다면, 이제 사업계획서를 작성할 차례다. 사업계획서가 필요한 이유는 단순히 투자를 받기 위함만은 아니다. 사업을 구체화하기 위해서 필요한 인재를 모으고 협력사를 갖춰 나가는 목적이 우선이다. 사실, 사업계획서만으

작년 2017년 12월 미국 연방통신위원회가 망중립성 폐지를 결정했다. 그와 관련해서 최근 국내에서도 망중립성 폐지에 대한 이야기가 본격적으로 나오고 있다. 이 문제는 여러 가지 의미에서 개인의 생각을 공개적으로 말하기 어려운 주제다. 콘텐츠 산업의 다양한 분야 사람과 접하는 필자 주변에도 이 문제에 대해서 필자와 다른 의견을 가지고 있는 사람이 있다. 그래서 개인적으로 이야기하기 어려운 필자의 생각을 지면을 통해 이야기하여 필자의 생각을 좀 더 알리고, 필자의 의견에 동조하는 사람이 더 많아지도록 노력해 보고자 한다.먼저 망중립성