[지령 754호 기사]“외주 개발은 독이다.”일반적으로 기술, 아이디어 기반의 스타트업들에게 외주 개발은 독이라는 인식이 강하다. 이유는 기술의 유출과 더불어, 이를 실현시킬 수 있는 인적 기반이 기업내 없다는 것을 의미하기 때문이다. 스타트업은 대부분 1명의 CTO급 개발자와 1~2명의 중급 혹은 초급 개발자가 있는 경우가 대부분이다. 이들이 아이디어를 구체화하가에는 절대 시간이 필요한 경우가 많다. 물론, 창업전에 아이디어 회의를 통해서 초기 프로토타입의 결과물을 가지고 나오는 경우도 있지만, 대부분은 창업 이후에 구체화가 이루

게임 개발의 미래라니? 거창해 보이는 제목이지만 대단한 담론을 제시하려는 것은 아니다. 단지 일상적인 게임 개발 환경에서 생각하지 못하고 지나친 것은 없는지 고민해 보려는 질문이다. 필자가 20년 전 쯤, 마케팅과 홍보 쪽의 실무자일 때 TV와 신문 미디어는 그야말로 ‘갑중의 갑’이었다. 기억이 정확하진 않지만 대략 스포츠 신문 백(Back)면에 전면광고를 실으려면 경쟁도 경쟁이지만 정말 ‘큰 돈’이 필요했다. 당시에는 일반인이 정보를 얻을 만한 통로는 그 이상 없었고 과장을 보태자면 “TV에서 그렇다고 하더라”식이면 웬만한 논쟁은

필자는 본 칼럼 지면을 통하여 수차례 국내 몇 몇 정부 기관, 정치인, 전문가라 칭하는 사람들이 게임이라는 콘텐츠에 대해서 얼마나 편협하고, 조악한 수준의 이해를 바탕으로 아전인수식 논리를 통한 졸렬한 비방과 근거 없는 매도를 자행하는지 비판했다. 최근 WHO(세계보건기구)의 “게임이용장애” 질병분류 기준이 의결됐다. 이것을 빌미로 또다시 자행되는 각종 이권 단체의 게임 산업을 대상으로 자행하는 사회적 폭력은 학교 폭력, 이지메와 다를 바 없다. 그들이 원하는 것이 게임산업을 그들의 빵셔틀로 만들고자 하는 것이라면 게임인의 한 사람

최근 세계보건기구에서 게임중독을 질병으로 지정한다고 해 국내외 언론이나 국가기관 그리고 게임회사에서도 이에 대하여 논의가 있다. 일단 가장 먼저 구별하고 알아야 할 것은 “게임중독”을 질병으로 지정한 것이지 “게임” 자체를 질병으로 지정한 것은 아니라는 것이다. 필자가 이른바 게임전문 변호사이다 보니 주위 지인들이 게임을 질병으로 규정된 것이 아닌지 문의해 답변하는 경우가 적지 않다. 즉, 세계보건기구는 게임자체는 질병이 아니고 이를 질병에 해당할 정도로 게임을 플레이해서 정도를 넘어선 경우에 한해서 “게임중독”이라고 질병을 규정하

최근 실리콘밸리에 사무실 한 칸 없이 창업하는 스타트업들이 늘어나고 있다. 임대 비용이 부담이었던 기업들은 재택근무를 적극 채용하고 있다. 단지 임대료 때문은 아니다. 자유로운 근무 환경으로 조금 더 좋은 인력을 채용할 수 있게 되었다.이러한 배경에는 과거 재택 근무에 의문을 제기하던 벤처 캐피탈의 태도 변화도 한몫하고 있다. 투자를 위해 울며 겨자 먹기로 사무실을 구하고 출근이 불필요한 직원을 출근시켰지만, 오히려 콤팩트한 조직의 특성을 살린 기업을 벤처 캐피탈들도 선호하기 시작했다.하지만, 한국의 스타트업 생태계에서는 아직 느낌

필자는 최근 “최후통첩게임”이라는 실험을 소재로 한 영상을 보았다. 게임의 내용은 무척 단순하다. 두 명이 게임 참가자가 10만 원이라는 금액을 나눠가지는 게임이다. 다만, 한 명은 제안자가 되고, 한 명은 응답자가 되는 역할의 차이가 있다. 제안자는 응답자에게 10만 원 중 얼마를 나눠줄 것인지 제시할 수 있고, 응답자는 거절할 권리만 있다. 응답자가 제시한 금액에 동의하면 9:1로 나눠가질 수도 있고, 1:9로 나눠가질 수도 있다. 반대로 응답자가 거절하면 둘 다 0원이 되어 하나도 가질 수 없다.이 게임의 내용 중 가장 중요한

게임 론칭 후 결과를 받아 들고도 그 지표를 어떻게든 부정하고 싶은 개발사들의 모습을 흔히 보게 된다. 필자가 모처럼 판교에서 라이트게임 개발을 하는 스타트업 후배와 저녁자리를 가진 날, 그의 이야기는 마음에 참 와 닿았다. 어떤 퍼블리셔에서 자기네 게임 분석을 해보고 잔존율을 몇 퍼센트(%)만 개선하면 계약을 하겠다는 제안을 했는데 그 후배는 안 할 것이라고 했단다. 이유는 이미 부족한 게임성 때문에 증명된 지표를 개선하기 위해 투입하는 열정이면 새로운 게임을 만드는 것이 낫다는 판단이었다고 한다. 필자도 전적으로 동의하는 입장이

미국 S&P 500지수에 포함된 기업 중 지적재산권과 같은 무형가치가 기업 가치 중 80% 가량을 차지할 만큼 비중이 늘어나고 있다. 최근 주요한 창업 분야로 떠오른 블록체인, A·I, 딥러닝, VR(가상현실)·AR(증강현실), IoT, 헬스케어, 바이오 등 소위 혁신기술의 경연장이 되는 기술 분야일수록 기업이 보유한 무형자산을 높이 평가하며 무형자산을 통해 기업의 전체 가치를 높게 인정받을 수 있는 상황이다.무형자산의 관리가 기업의 가치평가에 중요하지만, 대부분의 기업들은 이를 간과하고 있는 경우가 많다. 연구개발전담부서나 기업부

‘이더리움 킬러’2018년 6월 론칭한 블록체인 운영체제(OS) 이오스가 초기부터 내건 슬로건이다. 이더리움의 저격수를 자처하며 화려하게 등장한 이오스는 빠른 처리 속도로 3세대 블록체인으로 평가받고 있다. 넘버스 개발팀 또한 오랜 성능 테스트끝에 이오스를 메인 플랫폼으로 채택한 바 있다.이오스는 투표로 블록을 만드는 21개의 대표자(BP)를 선출해 이들이 생태계를 이끌어 간다. 국회의원과 비슷한 모양새다. 그래서 대의 민주주의와 비교되곤 한다. 또한 올초 커뮤니티 총 투표 시스템인 레퍼렌덤(Referendum)을 추가하며 본격적인

‘선무당이 사람 잡는다’는 말이 저 오랜 옛날 조선시대 이야기만은 아니다. 산업혁명이 시작된 지 200년도 넘은 20세기 중반에도 선무당들이 많은 사람들을 잡은 적이 있다. 혹시 ‘교정강간’이란 말을 아는가. 교정강간이란 동성애자들을 성적으로 교정한다는 미명 하에 동성애자들에 대한 성폭력을 자행했던 것을 의미한다. 이뿐만이 아니다. 정신과 의사들은 동성애자들을 치료한다는 명분으로 심지어 이들에게 전기고문을 자행하기까지 했다. 이런 야만적인 행위를 가능케 한 것은 미국정신의학회와 세계보건기구(WHO)가 동성애를 질병으로 분류했기 때문

‘게임 투자가 왜 이리 얼어붙은거야?’최근에 친한 투자사 임원과 대화를 나누다 나온 얘기다. 필자의 생각은 이렇다.“바이오는 기대로 계속 투자하고 이커머스는 규모의 경쟁이라는 인식이 있어 계속 투자를 해도 투자사 내부에서 공격이 없는데 게임은 이제 그런 산업이 아니다.”실로 그러하다. 게임은 이제 기대의 대상이 아닌 증명의 대상이 된 지 오래인 것이다.주식시장에서 미래에 대한 기대를 ‘퍼(per)’로 보통 표기하는데 미래 기대가치가 높을수록 퍼가 높다. 한참 때 20~30을 오가던 게임주의 퍼가 7~10에 있는 이유는 바로 그 가치

거대 플랫폼의 대항마를 탄생시킬 수 있을까가장 기대되는 부분은 플랫폼 비즈니스에 대한 변혁이다. 구글과애플, 스팀과 같은 거대 게임 플랫폼 사업자들은 기본적으로 별도 결제 솔루션을 탑재하는 게임의 입점을 허용하지 않는다.많은 수수료를 내야하는 태생적 한계 때문에,수익 모델 설계에 많은 제약이 따르는 것 또한 사실이다. 블록체인의 기본 철학은 ‘중간자를 배제한다’는 데 있다.중간 사업자 없이개발사가 직접 서비스를 할 수 있으며, 유료화 모델 설계에도 좀 더 유연할 수 있는 부분이다.독점이 심화된 기존 플랫폼 사업자들에게 새로운 도전자

최근 게임사들의 경쟁이 심해지고, 유사한 게임이 다수 출시되면서 게임사간에 게임저작권이나 게임지적재산권을 가지고 소송이나 분쟁을 하는 경우가 다수 발생하고 있다. 지난 4월 11일 오전11시 30분에는 약 2시간동안 대법원에서 게임저작권에 대한 대법원 사건에 대한 공개변론이 있었다. 해당 사건은 3매치 퍼즐게임을 두고 일어났다. 원고 킹닷컴의 ‘팜히어로 사가’와 피고측인 우리나라 게임사 아보카도 엔터테인먼트의 ‘포레스트 매니아라’는 게임이 저작권상 저작권침해게임인지 여부를 다투는 심리였다. 우리나라 대법원도 게임저작권 분쟁의 심각성

2017년 11월 28일.고양이 한 마리가 전 세계를 뒤흔들었다. 블록체인 플랫폼 이더리움을 기반으로 한 게임, ‘크립토키티(CryptoKitties)’가 그 주인공이다. 이더리움 네트워크가 마비되자,전 세계 주요 거래소들은 일제히 공지를 올렸다. 내가 수집한 고양이를 다른 고양이랑 교배해,나만의 고양이를 가지는 게임이다.그뿐이다. 80년대 수준의 조악한 수준에 지나지 않는 이 게임은왜 주목을 받았을까.‘아이템 거래’묻어두기엔 너무 섹시한 재미블록체인과 게임의 시너지가 가장 잘 발휘될 것으로 기대되는 쪽은 바로 ‘아이템 거래’ 시장

모든 기업에게 영업은 어려운 일이다. 특히, 시작하는 스타트업의 영업은 그 난이도가 더 높아진다. 영업 전문가를 초빙해도 눈에 보이는 성과가 나타나지 않는 경우가 많다.이유1. 당신의 제품·서비스를 모른다스타트업은 불편했던 것을 대체하거나 새로운 것을 만들겠다는 생각으로 제품과 서비스를 만든다. 상황이 이렇다 보니 처음 제품과 서비스를 세상에 내놓으면 사용자들은 우리를 잘 이해하지 못하는 경우가 많다.그 때문에 전통적인 것에서 벗어나 새로운 접근 방식이 필요하다. 제품과 서비스를 설명할 수 있는 시간을 벌 수 있어야 한다. 이를 위

필자는 하는 업무의 특성상 많은 회사 대표들을 만나게 된다. 그 중 최근 직원의 숫자가 급격하게 늘어난 회사의 대표들을 만나보면 많은 경우 회사 내 파벌이 생기는 것에 대해 고민하는 경우를 보게 된다. 이런 파벌이 회사의 단합을 깨고, 원활한 의사소통을 방해한다고 판단해 파벌을 없애기 위해 많은 노력을 하고 있다는 이야기도 흔하게 듣는다. 파벌이라는 단어는 사전적으로 보면 개별적인 이해관계에 따라 갈라진 사람들의 집단을 의미한다. 통상 이 파벌이라는 단어는 부정적인 의미로 사용되며, 회사의 이익보다 해당 집단의 이익을 앞세워 기업에

게임업계에서 사람들을 만나다 보면 비슷한 이야기를 하는 사람들을 많이 만나게 된다. 이런 게임은 저런 요소 때문에 성공했기 때문에 우리 게임에도 이런 게임처럼 저런 요소를 도입해서 개발하고 있다는 이야기가 많다. 그리고 보통 비슷한 이야기를 하는 사람들이 같이 어울려 다니거나 한 회사에 근무하는 경우가 많다. 학교에서도 학생들을 만나다 보면 특정 게임을 좋아하는 학생들이 같이 다니면서 그 게임의 장점을 강하게 주장하는 경우를 많이 본다. 이런 현상은 비단 게임업계만의 이야기는 아닐 것이다.그러나 듣는 필자 입장에서는 다른 의견을 이

8개의 유니콘을 탄생시킨 스타트업 엑셀러레이터인 Y Combinator에서 회장직을 맡고 있는 샘 알트만은 실리콘밸리에서 스타트업들을 분석하고 투자를 진행한 경험과 분석에 기반해 성공적인 스타트업 창업자들의 특징을 다음과 같이 세 가지로 정리했다. 비전의 명확성자신이 무엇을 하는지, 왜 하는지 남들에게 명확하게 설명할 수 있어야 한다. 그러지 못하면 채용, 영업, 마케팅을 효과적으로 할 수 없다. 내가 무엇을 하는지 설명을 제대로 못하면 누가 동참할 수 있을까?비전을 명확하게 설명할 수 있는 사람은 추진력이 있다. 에어비앤비 창업자

필자는 아주 어린 시절부터 게임을 해왔다. 처음 플레이했던 게임이 일명 ‘방구차’라고 불렸던 남코의 ‘랠리-X’였으니 일단 30년은 훌쩍 넘은 것 같다. 그 시절부터 90년대까지 출시된 게임들에서 볼 수 있는 특징 중 하나는 게임을 플레이하는 이용자에게 다양한 선택지를 부여한다는 것이다. 맵에는 다양한 갈림길이 존재했고, 구석구석 숨겨진 아이템들이 존재했으며, 캐릭터가 레벨업 할 때마다 주어지는 포인트를 어디에 투자할지 결정해야 했다.또한 그 결정에 따라 캐릭터의 특성은 큰 차이를 가지게 됐다. 그런 선택지를 통해 이용자의 다양한

스타트업은 명확한 발전 단계나 경로가 없다. 하지만 태동기부터 성숙기에 이르기까지 마케팅, 제품개발 및 영업과 같은 부서들을 만들고 효과적으로 운영하기 위해서는 훌륭한 관리자가 필요하다. 그리고 이 과정에 참여해 이 젊은 조직을 위해 일하는 동안 개인적으로나 직업적으로 많은 보상을 받을 수 있다.스타트업에서 일하려면 학교에서나 대기업에서 배운 적이 없었던 세 가지 일, 즉 불확실성 관리,한계를 뛰어넘기, 주인의식 가지기를 해야 한다.불확실성을 관리하라.스타트업은 거대한 실험실이다. 모든 계획은 새롭고 가설은 연이어 검증받는다. 대개